February 4, 2012

RateTiger a été choisi par Accor pour le management de ses canaux de distribution

La chaine hôtelière Accor, un des principaux acteurs sur marché hôtelier européen, et Ratetiger, entreprise de technologie spécialisée dans l’hôtellerie, ont installé avec succès une connexion XML bidirectionnelle entre le CRS d’Accor (TARS) et l’outil d’intégration de RateTiger, RTConnect, permettant au groupe hôtelier l’accès à un vaste réseau de distribution.

Avec plus de 4 200 hôtels dans 90 pays, Accor est l’une des chaines hôtelières les mieux équipées en termes de connectivité et dispose d’un large éventail de solutions de connexion dont GDS ou encore OTA.

Tandis qu’Accor détient déjà une solution de connectivité complète via les services web XLM, le groupe doit également développer une solution alternative pour les distributeurs locaux. Une des clefs du succès de cette opération pour Accor est le recours à un système centralisé de réservation et l’alimentation du TARS avec l’intégration de réservation. De plus, RateTiger permet aussi l’actualisation des descriptifs pour les établissements Accor en mettant automatiquement à jour les informations demandées sur l’ensemble des sites connectés.

Les groupes d’hôteliers et les compagnies de technologie peuvent intégrer RTConnect à leur actuel CRS, PMS ou RMS créant une interface directe avec les canaux IDS et fournissant une interaction rapide et efficace, l’inventaire auprès de différents systèmes de distribution sur Internet ainsi que la mise à jour des données et des réservations.

Grâce à la capacité de Rate Tiger à établir des connexions avec tous les canaux de vente, étendus ou réduits, les chaines hôtelières gagnent un accès centralisé. Autrement, ces canaux seraient gérés par chaque hôtel manuellement.

« Pour rester compétitif nous devons nous assurer que nos tarifs soient exacts sur l’ensemble des sites internet et que la répartition des chambres soit mise à jour. Bien que nous ayons créé des connexions avec nos canaux principaux, il est devenu nécessaire de trouver un moyen de se connecter aux canaux secondaires et régionaux pour aider la gestion des ventes au sein de nos établissements. RTConnect permet l’interface directe avec notre CRS et nous fournit un Avilibility-Rate-Inventory (ARI) de qualité ainsi qu’un support pour nos réservations » explique Christine Davaine, Vice présidente des Projets Distribution Electronique, Accor Hospitality.

« La connexion bidirectionnelle réduira la charge de travail et permettra la consolidation des comptes rendus de réservation tout en assurant des mises à jour stratégique plus fréquentes. Cela assurera la compétitivité et la continuité des ventes à travers divers OTA au sein de la chaine Accor»

“Nous sommes très heureux d’accueillir Accor comme nouveau client » explique Sasha Hausmann, CEO et propriétaire d’eRevMax. «Nous souhaitons à la fois aider les compagnies hôtelières et de technologies afin d’interagir plus efficacement sur les canaux de distribution. Pour les hôtels, notre interface bidirectionnelle XML assure l’accès à plus de 700 canaux de distributions sur des marchés à la fois locaux et globaux »

RTConnect permet la veille tarifaire, les mises à jour des inventaires et des tarifs, des informations concernant les réservations, l’automatisation de la distribution ainsi qu’une aide pour la gestion des revues faites par les clients en ligne.

A propos d’eRevMax / RateTiger:
eRevMax est un pionner dans le domaine du benchmarking sur internet et de la gestion des canaux pour l’industrie hôtelière. L’entreprise travaille directement avec plus de 700 sites de voyage et avec des compagnies de CRS, PMS et RMS dans le but d’assurer aux hôteliers les meilleurs outils de gestion du revenu et de la distribution.

Rate Tiger permet aux hôteliers de gagner du temps (et de faire plus de profits) en comparant les prix des concurrents, en mettant à jour les prix des chambres et les disponibilités sur plusieurs canaux de distribution à la fois, en un seul clic ! Sachant que plus de 700 points de distribution sont connectés à Rate Tiger (un grand nombre d’entre eux utilisant la technologie performante XML), les hôteliers peuvent facilement mettre à jour leurs données sur plusieurs canaux de distribution et sites de voyage, étudier le compte-rendu de leurs réservations, calculer leur bon prix, recueillir les informations adéquates sur la concurrence. Rate Tiger est également connecté aux 4 plus grands GDS. Les outils Rate Tiger fonctionnent en temps réel pour permettre de fournir des informations précises et représentatives pour la distribution sur Internet.

La société eRevMax a été fondée en 2001. Aujourd’hui, elle couvre plus de 65 pays et travaille avec plus de 750 villes dans le monde. eRevMax a créé une large gamme de produits informatiques pour le secteur hôtelier, dans le but d’optimiser les opportunités de revenu sur l’outils internet. Le siège social de la société est basé à Dublin, en Irlande.La compagnie a également des bureaux à Orlando (USA), à Londres (Angleterre), un centre de développement technique en Inde ainsi que 6 bureaux de vente sur le continent Européen. Actuellement, eRevMax emploie plus de 170 personnes à travers le monde, en vue de l’expansion rapide de la société sur le marché européen, américain et asiatique.

Vu sur : Le Journal des Palaces

> Plus d’infos sur Rate Tiger

>Définition du Yield Management

Logis de France débarque sur Facebook

Les logis créent leur page ” Fan” sur Facebook

Je  m’ étonnais un peu de cette absence dans mon article sur le panorama de l’E-tourisme sur Facebook en Janvier dernier tout en me doutant bien que ca ne durerait pas longtemps.

Et bien voilà , c’est chose faite, la page Facebook des Logis vient d’être créée.

La page de Logis Hotels sur Facebook

La page semble avoir été ouverte le 22 Février dernier . Les logis postent un article par jour pour le moment, principalement pour relayer les promos en cours.

La page dispose de 52 suiveurs à ce jour , ce qui confirme que la page vient d’être mise en ligne.  D’ailleurs, je n’ai trouvé pour le moment sur le site internet logishotels.com aucune invitation à consulter cette nouvelle page Facebook . On est donc clairement en phase de lancement. Avis à tout ceux qui souhaitent observer le lancement d’un page, le cas risque d’être très intéressant.

Les Logis (anciennement Logis de France) a été crée en 1949. C’est tout simplement le premier réseau hôtlier européen avec plus de 2 700 hôtels réprésentant près de 54 000 chambres principalement en France naturellement mais le réseau s’étend depuis quelques temps aussi hors de frontières avec des adhérents aux Pays-Bas (42), en Belgique (35), en Italie (28), en Espagne (13), en Allemagne (12) et au Grand Duché du Luxembourg (7).

Ici pas de standardisation des établissements , chaque hôtel a son propre charme .

Si on cumule ces élements aux 4 piliers fondateurs du réseau , on peut s’attendre, en théorie, à une page Facebook bien animée et particulièrement suivie. 

Les 4 piliers fondateurs de la stratégie des Logis ( source Dossier de presse des Logis)

  • un accueil personnalisé, attentionné et spontané qui entretient la fidélisation de la clientèle.
  • un hébergement alliant qualité de confort, modernité des équipements dans un cadre authentique.
  • une restauration d’inspiration régionale privilégiant les produits naturels et du terroir, valorisés par le savoir-faire du restaurateur.
  • une force de proposition pour enrichir le séjour des clients avec des conseils personnalisés de visites et d’activités.

Comment Accorhotels est passé de 0 à 7 000 fans en 2 semaines

Mi-Octobre 2010,

Accor dispose de quelques pages Facebook (Sofitel, Groupe Accor…)  mais ne possèdent pas encore de page pour accorhotels.

19 Octobre 2010

Accor crée un nouveau profil Facebook. http://www.facebook.com/accorhotels

lancement de la page Facebook de Accor

Annonce  d’un jeu Concours qui doit débuter le 25 OctobreLancement du jeuc Concours Accor sur Facebook

Dès le lancement de la page, un jeu concours est prévu afin de doper le nombre de Fan. Chaque jour un post est posé sur le mur afin d’annoncer le lancement du jeu le 25 Octobre

Teasing Accor pour le jeu Concours

 jusque là, la page compte quelques dizaines de fans.

25 Octobre 2010

Le jeu concours est lancé.

Un communiqué est également déposé sur le site d’Accor : http://www.accor.com/fr/actualites/lancement-de-la-page-officielle-accorhotels-sur-facebook.html

26 Octobre 2010

 La newsletter annoncant le jeu concours est envoyée  à la base de données des abonnées le matin du 26 Octobre.

Voici l’impression écran de la newsletter reçue:

Nwsletter Accor

 Afin de pouvoir participer au jeu et tenter de gagner un voyage pour 2 à Bali , l’internaute est obligé d’accepter la connexion à l’application du jeu Concours comme le montre l’impression écran suivante : (les zones rouges sont les zones masquant le nom du compte utilisé lors de l’inscription). En clair : en autorisant la connexion , l’utilisateur valide le fait qu”il “aime” la page facebook de Accorhotels.  Il devient alors ce qu’on appelelait encore il y a quelques mois un “fan” au sens de Facebook. 

 

J'aime Accorhotels pour participer au jeu

 

La base de données des abonnés aux newsletter est , on peut l’imaginer, très conséquente. Le nombre de personnes informées du jeu est donc très important.  La viralité fonctionne:

  • La newsletter permet d’informer ses amis en 1 clic.
  • Les “amis facebook”  des participant sont informés de leurs participation via le fil d’information Facebook.

 A 10 h00, la page compte déjà  plus de 600 “fans”. 1 heure plus tard, on dépasse les 1000. Il suffit de raffraichir la page de son navigateur pour voir évoluer le nomnbre de “Fan” à la hausse. La barre des 2000 est également passée très rapidement.

5 Novembre 2010

7045 fans d'Accor hotelsAu moment de la rédaction de ces quelques lignes, la page Facebook d’accorhotels compte 7045 fans. On peut imaginer ques les équipes Marketing d’Accor ont également utilisé d’autres leviers mais il reste indéniable que cette performance ( de 0 a 7000 fans en quelques jours )  a pu être réalisé grâce à 2 éléments majeurs :

  • Jeu concours (avec un très joili lot) avec obligation de valider “Jaime Accorhotels”
  •  l’envoi de la newsletter sur une base importante .

 

A VOUS DE JOUER !

Rapprochement entre Châteaux et Hôtels Collection et Auberges et Bistrots de France

La concentration se poursuit dans le monde des chaines volontaires. Après le rapprochement d‘Inter Hotel et des Relais du Silence en décembre 2009, c’est au tour de Châteaux et Hôtels Collection et Auberge et Bistrots  de France de travailler ensemble d’après un article de ” L’hotellerie-Restauration” paru ce jour.

Il semble que ce soit une course à la taille qui se joue en ce moment sur ce marché.

L’an dernier, les acteurs du rapprochement Inter Hotel/ Relais du Silence mettaient en avant les synergies réalisées surtout en terme de coût

” Sur le plan financier, les deux parties seront également gagnantes, notamment sur la centrale d’achats, qui disposera de 150 références. À elles deux, elles obtiendront des avantages bien meilleurs”
“L’ensemble représente un parc de 525 établissements, soit 18 000 chambres, répartis dans 11 pays et totalise un chiffre d’affaires de 280 millions d’euros.” [source .lhotellerie-restauration.fr] )

Cette année Châteaux et Hôtels Collection et ABF affichent également des chiffres conséquent  :

Château Hôtels Collection et Auberges & Bistrots de France (ABF) totalisent plus de 650 établissements. Vous imaginez l’intérêt des clients pour des chèques cadeaux…”

(…)il sera plus facile de négocier des tarifs.(…)”

Nous allons former un groupe incontournable de l’hôtellerie (…)” [source .lhotellerie-restauration.fr]

Beau challenge que ces deux groupements vont avoir à relever. Si leur nouvelle taille leur donnera indéniablement plus de moyens pour communiquer et se commercialiser, la partie n’en reste pas moins difficile.  Le niveau d’exigence envers les hôtels adhérents devra être très élevé si l’on veut que ces marques continuent à avoir un sens aux yeux des consommateurs.  Les réseaux ne fonctionnent vraiment bien que lorsque l’image de ces derniers est très claire du point de vue des consommateurs.  Par définition, pour une chaîne d’hôtels indépendants, plus le nombre d’adhérents est important, plus la cohésion est difficile à obtenir.

La course à la taille peut donc s’assimiler à la navigation avec un gros paquebot de croisière ou un  Super Tanker. Lorsque le cap est choisi alors que le navire est à pleine allure, la décision est lourde de conséquence car si on s’est trompé, le navire mettra un certain temps  avant de reprendre la nouvelle route choisie même si l’équipage décide de virer la barre à 100% vers la nouvelle destination.  Si ces réseaux prennent le bon “cap” alors ils deviendront probablement de superbes “machines à promouvoir ” leurs hôtels adhérent et leur généreront un trafic conséquent. En revanche, si le cap n’est pas bon, le risque sera d’avoir formé un “monstre incompréhensible” ou personne ne s’y retrouve : les  clients seront perdus en trouvant parfois d’excellentes prestations et parfois des choses beaucoup plus décevantes et les hôteliers de leur côté auront l’impression d’être un numéro au milieu d’une grande machine qui fait beaucoup de bruit mais qui ne leur permet pas de développer leur activité.

La tâche n’est donc pas aisée et les enjeux sont importants.

Bon courage et tous nos voeux de réussite aux protagonistes !



Best Western intègre les réseaux sociaux Facebook et Twitter sur son nouveau site internet

La nouvelle version du site internet de réseau Best Western ( 1ère marque mondiale en hôtellerie) a été mise en ligne le 26 Mai dernier.  Plus qu’un simple lifting graphique, le nouveau site de Best Western est le premier à mettre en avant de façon clair le partage d’information avec les leaders actuels des réseaux sociaux : Facebook et Twitter.

Le 26 Mai dernier, Best Western annonçait sur sa page Facebook la mise en ligne de la nouvelle version de son site internet.  Le nouvelle version présente évidemment un nouveau design très contemporain, un moteur de réservation très facile à identifier et une page d’accueil listant les promos en cours et les offres week-end des hôtels du réseau. Mais on notera surtout que Best Western est le premier réseau hôtelier à mettre en avant de façon aussi nette le partage d’information par l’intermédiaire des réseaux sociaux Facebook et Twitter. Le réseau dispose déjà depuis un bon moment de sa page Facebook  et de son compte Twitter, mais jusqu’à présent un simple logo en bas de page informait les internautes de cette possibilité.  Best Western suit la tendance et intègre le partage d’information tout comme l’a fait sarenza.com ( leader sur la vente de chaussures en ligne)  ou PriceMinister.com.

Ces petits logo placés sur chaque fiche hotel ou chaque fiche promo, n’ont l’air de rien comme ça, mais ils sont en fait le symbole d’un changement important sur les modes de consommation sur internet. Les réseaux sociaux ont pris une telle importance (  600 000 nouveaux utilisateurs par semaine pour Facebook , et plus de 175 millions d’utilisateurs actifs , 105 millions d’utilisateurs pour Twitter) que personne ne souhaite vraiment passer à côté.

Les pictogrammes de Facebook ou Twitter permettent à tous les visiteurs du site de très facilement partager une information qui les intéressent avec leur réseau. Exemple : des amis préparent un week-end sur la côte, chacun cherche de son côté des informations sur internet pour préparer le week-end. L’un deux tombe sur une promotion de Best Western, si l’internaute veut partager les détails de cette promotion , un simple clic sur le pictogramme Facebook, et le tour est joué. Une bonne promotion pourra donc être relayée de façon très rapide et très puissante sans aucun coût généré pour l’hôtel ou le réseau.

Partage Facebook sur le site internet de Best Western

Quand on sait que les internautes font beaucoup plus confiance aux recommandations d’amis  qu’aux publicité des annonceurs et que de l’autre côté, les meilleurs places sur les résultats des moteurs de recherche sont de plus en plus difficiles à obtenir  ( et de plus en plus chèrs lorsqu’il s’agit de liens sponsorisés), on comprend l’enjeu de cette nouvelle application sur le site internet de Best Western.

Il y a fort à parier que ce n’est que le début d’une longue série et que nombreux seront les sites liés aux tourisme et à l’hôtellerie qui auront intégré les boutons de partage d’ici les 12 prochains mois. Reste à savoir qui saura en tirer le meilleur profit. Est-ce enfin l’opportunité qui manquait aux hôtels indépendants pour mieux se commercialiser ? Les internautes seront en effet plus prompt à partager une information sur un hôtel sympa et atypique que sur un hôtel standardisé d’une grande chaîne internationale.

Affaire à suivre….

Le site de Best Western : www.bestwestern.fr/

Le site Accorhotels.com fait peau neuve

Nouveau site de accorhotels.com

 

Le site Accorhotels.com fait peau neuve

 

Le site de réservation des hôtels Accor évolue : nouveau design, nouveaux contenus et services interactifs. Un site résolument tourné vers l’expérience client.

De nombreuses innovations

Depuis le 24 septembre, la nouvelle page d’accueil d’Accorhotels.com révèle un portail de réservation toujours plus innovant :
- Le client a désormais accès à des vidéos des hôtels et à de nouvelles fiches de présentation plus riches en contenus : météo, cartographie, promotions.
- La réservation d’activités additionnelles est également étoffée  par de nouveaux packages et autres services à valeur ajoutée : location de voiture, outil d’organisation pratique du séjour.

L’avis des clients au cœur du dispositif

Dans l’optique de satisfaire toujours plus les clients, la mise en ligne d’une plateforme de récolte d’avis permet aux internautes de s’exprimer librement sur le site et ses nouveaux services.
Une page d’accueil davantage personnalisée

A l’occasion de cette refonte, la page d’accueil a totalement été repensée :
- Le client se voit proposer l’accès direct à son compte, à ses réservations en cours, ainsi qu’aux dernières fiches hôtels visitées.
- Une zone « A la une » propose quant à elle des idées de destination à travers des contenus thématiques ou événementiels.
- Une page d’accueil customisée selon le pays de résidence de l’internaute : le portail dispose de 24 versions pays (10 langues parlées) avec des promotions et offres adaptées localement.

Toutes ces nouveautés doivent permettre au portail de devenir une référence de la distribution sur le marché de l’hôtellerie et des loisirs associés.
Pour fêter et accompagner ce lancement, un jeu concours destiné à faire découvrir et connaître le site sera en ligne en octobre sur accorhotels.com avec de nombreuses dotations à la clef.

VISITER LE NOUVEAU SITE D’ACCOR

Mai : Chute de 10,2% du revenu pour l’hotellerie française

MKG Hospitality annonce une baisse de 10% de l’activité pour les hotels français en Mai 2009 par rapport à Mai 2008.

MKG se base sur un fichier de données récoltées quotidiennement auprès de 2000 établissements représentant plus de 200 000 chambres.

Selon MKG,  la chute moyenne dans le reste de l’Europe occidentale est supérieure à 20%. On retrouve les niveaux de RevPAR atteints en 2007 : l’amélioration des prix moyens en catégories économiques a compensé la chute globale des taux d’occupation.

 Aucune catégorie n’est épargnée par la baisse même si , globalement, l’hôtellerie économique résiste mieux . La guerre des prix est engagée sur le segment haut de gamme (3* et 4*) et les promotions à répétition dégradent le RevPAR.

Notons que les positions de jours fériés de ce mois de Mai 2009 n’étaient pas propices à une bonne activité pour les hôtels d’affaire.

La baisse va avoisine les 10% pour les hôtels de Paris

Augmentation du taux de commission chez “The Leading Hotels of the World”

The Leading Hotels of the World lance le programme “Commissions Plus”. Pour toutes réservations confirmées avant le 30 juin 2009 et pour des séjours effectués jusqu’au 31 octobre 2009, The Leading Hotels of the World passe le taux de commission des agents de voyages à 15%.
Le programme “Commission Plus”, est disponible sur une centaine d’hôtels membres en Afrique, Asie & Pacifique, Caraïbes, Etats-Unis, Europe et Moyen-Orient, selon les disponibilités.

Crise de liquidité pour les hôtels Balladins

“Le groupe Dynamique Hôtels, propriétaire de la chaîne Balladins, est confronté à une grave crise de liquidités. Les discussions en cours devraient aboutir avant la fin du mois afin d’éviter le pire. Le Ciri a été saisi du dossier.”

La machine s’essoufle pour le groupe Dynamique Hôtels. D’après un article des Echos du 9 Avril 2009, la société aurait besoin d’une restructuration financière urgente. Après s’être développé à marche forcée pour devenir le 5ème groupe hôtelier français, l’entreprise serait confrontée, selon le journaliste, à une crise de liquidités “consécutive à l’échec du refinancement de l’achat d’un portefeuille de 10 hôtels en Allemagne (une opération de 65 millions d’euros).” Le Comité interministériel de restructuration industrielle, le Ciri, a d’ailleurs été saisi .

Extrait de l’article des Echos :

Le projet de restructuration financière, indispensable pour faire face aux lourdes charges qui pèsent sur Dynamique Hôtels (lire encadré), est loin d’être bouclé. Il pourrait comporter 4 grands volets. Le premier consisterait en un emprunt obligataire de 19,5 millions d’euros que souscriraient les 94 investisseurs initiaux – voire des tiers -, CBRE convertissant, de son côté, une créance de 5,5 millions. Le deuxième volet du plan est à l’adresse des banquiers ayant financé les acquisitions du groupe en France. Ce dernier plaide pour un report de ses échéances à 2011, voire 2012, un apport d’argent frais à hauteur d’une dizaine de millions, ainsi que la sécurisation d’une enveloppe pour la rénovation de son parc, initialement prévue mais non effectuée (une quarantaine de millions devaient lui être consacrés). Troisième élément du dispositif, des cessions d’actifs se profilent à l’horizon. Deux hôtels ont été cédés ou vont l’être prochainement, avant d’autres arbitrages à l’étude sur une dizaine d’autres établissements dans l’Hexagone. En outre, le projet de cession des murs du portefeuille allemand pourrait faciliter un accord avec la Société Générale, banquier du groupe outre-Rhin.

Enfin, dernier volet de cette restructuration financière, un accord avec Cofitem-Cofimur serait impératif. Le spécialiste du crédit-bail immobilier pourrait apporter une quinzaine de millions d’euros afin de permettre la rénovation d’hôtels, tout en rééchelonnant sur une vingtaine d’années le paiement de ses crédits-bails.”

Article des Echos du 9 Avril 2009

Source : Les Echos.fr

Dégradation de l’activité en Mars pour l’hôtellerie française

Selon MKG Hospitality, l’activité hôtelière en France au mois de mars 2009 affiche un recul du RevPAR de 8,7% par rapport au mois de mars 2008. On note une plongée de toute l’hôtellerie parisienne alors que l’hôtellerie de province limite les conséquences de la crise.

Les données fournies par l’observatoire quotidien Hotelcompset Daily® de MKG Hospitality (1 500 hôtels et 125 000 chambres en France) font état d’une dégradation de l’activité hôtelière au mois de mars 2009, dans la continuité des mois précédents, avec un recul du RevPAR de 8,7% par rapport au mois de mars 2008.

Pour autant, ce chiffre aurait pu être plus important sans la caractéristique propre au parc hôtelier français, doté d’un solide socle d’hôtellerie économique, indique un communiqué de presse. En effet, un double phénomène se confirme : d’une part, la résistance de l’hôtellerie économique au niveau national en termes de prix moyens (qui continuent de progresser malgré une fréquentation en baisse), tandis que tous les indicateurs du segment 4* sont au rouge. D’autre part, une plongée de toute l’hôtellerie parisienne, qui perd du terrain sur tous les fronts, alors que l’hôtellerie de province, moins exposée au niveau international, limite les conséquences de la crise. Le reste de l’hôtellerie française fait preuve d’une réelle résistance.

Sur l’ensemble du premier trimestre, si le bilan reste négatif – un recul de 8,3% du RevPAR (Revenu par chambre disponible) – il se creuse en raison de la baisse de clientèles internationales pour l’hôtellerie haut de gamme (-18,3%) et globalement pour l’hôtellerie parisienne (-17,9%). Le reste de l’hôtellerie française fait preuve d’une réelle résistance quand la chute dans les pays voisins, à l’exception de l’Allemagne, est à deux chiffres (au delà de 20 % en Espagne et Italie, et au-delà de 30 % en Hongrie et Rep. Tchèque). La stabilité globale du parc hôtelier depuis plusieurs années, la structure tarifaire qui reste parmi les plus raisonnables d’Europe, les importantes rénovations conduites par les principaux groupes présents dans l’hôtellerie économique, Accor, B&B Hôtels et Louvre Hôtels, créent les conditions d’une meilleure capacité de l’hôtellerie française à traverser la crise.

Source : www.mkg-group.com/