May 18, 2012

Nouveau : La réservation d’hôtel sur Pages Jaunes

PagesJaunes-Resa. La réservation d'hôtels avec PagesJaunes.fr

Pages Jaunes se lance dans la réservation d’hôtel

Avec près de 19 Millions de visiteurs uniques par mois (Source : www.journaldunet.com ) Pages Jaunes dispose clairement d’un potentiel pour générer “quelques” réservations ! (6e site le plus consulté en France selon Panel Médiamétrie NetRatings août 2010). Le site saura-t-il capitaliser sur cette audience ? 

Je viens de consulter sur leur nouvelle offre www.pagesjaunes-resa.fr . Tout nouveau visiblement puisque le nom de domaine a été déposé en Septembre dernier et on ne trouve pas encore de communiqué de presse sur le site de Pages Jaunes. 

Comment ?

PagesJaunes a noué un partenariat technologique avec Constellation ©  (spécialiste des solutions de réservation e-tourisme). Les hôtels inscrits pourront gérer un planning comme sur n’importe quelle centrale de réservation. Les hôtels réservables bénéficieront d’un formulaire de réservation sur les listing de résultats de pagejaunes.fr comme l’illustre l”image ci-dessous. 

Exemple de mise en avant du bouton de reservation

2eme Etape: le formulaire s'affiche

Mon petit test a fonctionné correctement. Le logiciel de réservation est visiblement interfacé directement au système d’Accor (pour cet exemple avec un résa chez Novotel), donc ceux qui ont déjà réservé chez Accor ne seront pas perturbé.  Donc a priori, techniquement pas de problème. 

Qui ?

Pour l’instant pas grand monde ! Le système semble être à peine lancé. On trouve des hôtels du groupe Accor mais tous ne sont pas encore connectés manifestement. A Rennes, seuls le Novotel et un Mercure sont réservables. 

Combien ?

Et oui, et c’est ça qui vous intéresse hein ! Normal,  on a tous vu les taux de commission grimper ces dernières années alors on est très curieux de savoir quelle sera la position de ce nouvel acteur !  Et bien  la réponse est un peu complexe en fait: 

Si vous êtes nouvel annonceur chez PagesJaunes, ce sera 15% HT du montant de la réservation 

Mais le taux est dégressif en fonction des formules que vous avez acheté chez PagesJaunes. 

“ Soit 10% hors taxe pour un module carte de visite ou 5% hors taxe pour un Pack Visibilité Internet et/ou pour l’un des formats de la gamme Vidéo (Reportage, Premium, Interview).” ( Source : www.pagesjaunes-resa.fr

PagesJaunes propose aussi à l’hôtelier d’implementer le bouton de réservation sur le site officiel de l’hôtel. Une réservation émanant du site de l’hôtel est commissionnée à 5% HT 

Il n’y a aucun frais d’installation ou d’abonnement. 

 

Qui paie quoi ?

A ce jour, la formule présentée est la suivante : 

  1. La carte bancaire du client est débitée en ligne. La somme est versée sur un compte séquestre
  2. La somme est ensuite virée sur le compte bancaire de l’hôtel (déduction faite des commissions dues)

Allotement fixe ou Free Sale ?

Ce sera du Free Sale .  L’hôtel peut donc mettre et retirer des chambres à la vente comme il l’entend. 

Quid des Annulations et des No Show ?

En faisant mon test de réservation, voici les conditions qui m’ont été présentées : 

Annulation sans frais -> jour de l’arrivee, 18:00. Au delà, l’ hotel facture la 1ere nuit. 

le Client a la garantie que son compte bancaire n’est débité qu’à compter de l’enregistrement de la confirmation de la disponibilité de la Prestation.Le Client peut annuler sans frais sa réservation tant qu’il n’a pas reçu la confirmation de réservation 

On peut lire également ceci dans les conditions de vente, mais franchement j’ai du mal à croire que le système ne prévoit pas une annulation plus simple à partir d’un lien dans l’e-mail de confirmation!  

3.1.7 Annulation et modification 

Toute demande d’annulation ou de modification de Prestation par le Client doit être adressée impérativement : 

- soit par téléphone au numéro suivant : 0 891 70 22 01  (0,225 € la minute TTC depuis un poste fixe) 

- soit par e-mail à l’adresse : info-(…) 

- soit par lettre recommandée avec accusé de réception à Constellation® qui en assure la collecte au nom et pour le compte du Prestataire Touristique concerné, à l’adresse suivante (…) 

Quel volume ?

De forts atouts pour démarrer : 

  •  le site PagesJaunes.fr acceuille près de 19 Millions de visiteurs uniques par mois.
  • La catégorie “Hôtels” est une des plus recherchées à l’intérieur de ce site et elle cumule plus de 21 millions de recherche par an.
  • La marque PagesJaunes est bien connue des français donc le niveau de confiance pour laisser ses coordonnées de carte bancaire devrait être largement suffisant.

A priori tous les ingrédients sont là  pour que ça fonctionne. Mais je n”ai pas tous les éléments. Le succès dépendra également de la facilité d’utilisation du système. Pour que les hôteliers s’ajoutent encore un webplanning à gérer, il faut que celui soit simple , facile et rapide à maîtriser. Si des interfaces sont développées avec d’autres solutions de réservations très utilisées comme ReservIT ou AvailPro, on risque en effet de voir se multiplier les boutons de réservations sur les listing de PagesJaunes ce qui favorisera le passage à l’action de plus en plus d’internautes. 

Cependant, dans la configuration actuelle, celà fonctionnera principalement pour les hôtels de chaîne. Le listing PagesJaunes n’est pour le moment qu’un listing d”hôtels avec des coordonnées, un logo et 3 lignes de description (pour les hôtels qui paient ces options). Je doute que les internautes réservent directement à ‘ l’hôtel des 3 Canards” sans avoir vu une seule photo de l’établissement.  

Les avis des voyageurs sont également très consultées par les internautes et les centrales de réservations sont aujourd’hui capables de lister plusieurs dizaines d’avis de clients ayant vraiment séjourné dans l’établissement. PageJaunes de son côté disposent de peu d’avis et la source est un peu moins fiable dans la mesure ou tout le monde peut laisser un avis sans forcément avoir séjourné à l’hôtel. 

Enfin PagesJaunes.fr est, de mon point de vue, plutôt consulté sur des destinations “Affaires” et moins sur des destinations “Tourisme”. En tout cas c’est le constat que j’ai pu faire sur plusieurs dizaines d’hôtels en examinant les statisitques du site de l’hôtel et en analysant qui sont les apporteurs de trafic.  Je pencherais donc pour un monde à 2 vitesses : 

  •  l’hôtel de chaine sur une destination “Affaire” devrait récupérer pas mal de réservation par ce biais. L’intenaute connaissant la chaîne, il sait à quoi s’attendre, il est donc capable de réserver sans aller voir les photos, les avis… 
  • L’hôtel indépendant sur une destination “Tourisme” devrait à mon sens,  récupérer beaucoup moins de réservations. Dans ce contexte, les internautes, cherchent, comparent, regardent les photos, les prix, les avis …  La réservation est dans ce contexte l’étape finale à un long processus qui a plus tendance à commencer sur Google.

En résumé, un très beau potentiel pour PagesJaunes mais rien n’est gagné, il reste encore beaucoup de travail avant d’en faire un acteur incontournale de la réservation d’hôtel. 

Toutes les infos sur www.pagesjaunes-resa.fr

Panorama de l’E-tourisme français sur Facebook

Mesurer pour monitorer et mieux comprendre

Après des dizaines et des dizaines d’articles ingurgités sur les réseaux sociaux et notamment sur Facebook tout au long de l’année 2010, j’ai vraiment eu besoin de faire un petit point et regarder ce qui se passe.

Mi-Novembre, j’ai donc commencé à faire un petit état du panorama de l’e-tourisme français sur Facebook, et je vous le livre ici après quelques semaines d”observations. Contrairement à mon habitude (et tant mieux pour vous ! ) cet article sera plus court que les autres.  Faute de temps disponible , je vous donne ici les données brutes sans trop d’analyse ( même si ce n’est pas l’envie qui manque !).

Il ne s’agit pas de faire l’apologie de la course au nombre de fan mais simplement de regarder ce qui se passe et d’essayer d’en tirer quelques enseignements. Pour bien faire les choses, il aurait fallu mesurer l’activité des pages, la régularité et l’intérêt des “posts’”  et encore mieux l’interactivité avec les fans. Ce sont bien ces facteurs qualitatifs qui sont le plus intéressants dans tout ça, mais encore faudrait-il avoir le temps de les mesurer.

Cependant un simple  regard sur  les chiffres et leurs évolutions permet tout de même de constater:

  • l’ampleur du phénomène
  • la rapidité de développement sur des marques connus  (regardez Booking.com qui a ouvert sa page à l’automne)
  • l’absence de certains opérateurs ( en tout cas pour le moment)

Naturellement la liste n’est pas echaustive mais elle permet tout de même d’avoir une petite vue de ce qui est en train de ses passer.  Je ferais un “post” mensuel pour monitorer les évolutions. Si vous souhaitez ajouter une page Facebook dans ce suivi, n’hésitez pas à vous manifester.

Les Chaînes hôtelières françaises

  11-nov.-10 31-déc.-10 16-janv.-11 PROGRESSION

CHAINES HOTELIERES France

       
Relais et Chateaux 10 592 11 971 12 244 16%
AccorHotels 7 964 8 431 8 621 8%
Sofitel 5 307 8 992 9 825 85%
Best Western France 3 279 3 169 3 137 -4%
Chateau Hotels & Collection 1 858 1 987 2 001 8%
Suite Novotel 758 823 845 11%
Hotels & Preferences 577 624 636 10%
Grandes Etapes Francaises 518 595 605 17%
Citadines 456 630 679 49%
Romantik Hotels 390 512 540 38%
Choice Hotels Europe 274 361 380 39%
Oceania Hotels 216 238 258 19%
Brit Hotel 201 246 279 39%
Hotels Roi Soleil 182 205 210 15%
Les pieds dans l’eau 99 99 102 3%
Hotel B&B ? ? ? ?
Logis de France ? ? ? ?
Citotel ? ? ? ?
Inter Hotel ? ? ? ?
Balladins (31 amis) ? ? ? ?
Relais du Silence ? ? ? ?
Akena Hotels ? ? ? ?

 

Quelques chaînes hôtelieres dans le monde

CHAINES HOTELIERES Monde

 11-nov.-10  31-déc.-10  16-janv.-11  PROGRESSION
Hilton Hotels 61 900 77 463 79 531 28%
Best Western  25 192 27 193 27 873 11%
The Leading Hotels of the World 30 437 34 248 35 489 17%
Baglioni Hotels 322 411 438 36%
Intercontinenal Hotels ?  ?  ? ?
Holiday Inn ?  ?  ? ?

 

Les agences en ligne

AGENCES EN LIGNES

 11-nov.-10  31-déc.-10  16-janv.-11  PROGRESSION
Venere.com 22 659 24 213 26 102 15%
Opodo.fr 17 882 19 136 19 285 8%
Booking.com 2 811 43 678 52 764 1777%
Promovacances.com 2 867 4 887 5 030 75%
Smartbox 1 673 1 864 1 891 13%
Wonderbox 1 223 4 250 4 479 266%
LastMinute (France) 1 033 2 371 4 792 364%
Expedia ? ? ? ?

On ne peut pas s’empêcher de noter l’entrée remarquée de Booking.com sur la planète Facebook. J’ai fait mon premier relevé le 11 Novembre. Manifestement la page venait d’être crée quelques jours plut tôt.  Notez que je n’ai vu aucun jeu concours sur la page FB de Booking.com lors de mes relevés.  Il semble qu’ils n’en aient pas besoin chez Priceline, la page s’est envolé à  plus de 50 000 membres en quelques semaines. Dans le même temps Venere a pris environ 4 000 fans mais avec un jeu concours en ligne depuis le début !

Autre fait intéressant : “Expedia, le n°1 mondial du voyage en ligne” semble ne pas vouloir rentrer dans ce jeu.  Combien de temps Expedia laissera-t-il l’aire de jeu libre à ses petits concurrents ? One ne peut décemment pas s’inscrire sur trop de pages Facebook sous peine d’être inondé d’informations.  Y-aura-t-il une prime aux premiers acteurs qui auront su captiver leur audience ?
La suite au prochain épisode ….

Les portails E-Tourisme 2.0

PORTAILS E-TOURISME

  11-nov.-10  31-déc.-10  16-janv.-11   PROGRESSION
Tripadvisor 76 397 80 078 81 244 6%
Travelzoo 15 751 15 853 15 825 0%
Vinivi 5 139 5 069 5 060 -2%
Trivago France 237 290 308 30%

 

Les parcs d’attraction

PARC ATTRACTION

 11-nov.-10  31-déc.-10  16-janv.-11   PROGRESSION
DisneylandParis 933 912 989 356 1 099 010 18%
Parc Asterix 115 867 134 150 135 352 17%
Futuroscope 30 403 37 519 38 606 27%
Puy du Fou 39 800 44 373 45 307 14%
Vulcania 1 728 1 858 1 887 9%
Marineland 14 612 15 907 16 272 11%
Walibi Rhone Alpes 2 493 2 615 2 653 6%
Walibi Belgique 137 555 150 474 151 347 10%

Manifestement la formule Parc d’attraction sur Facebook fonctionne bien !

Autres opérateurs privés

AUTRES ACTEURS  11-nov.-10   31-déc.-10  16-janv.-11    PROGRESSION
Homair 2 212 2 256 2 304 4%
Siblu 782 1 113 1 202 54%
Odalys Vacances 524 577 579 10%
Pierre et Vacances 1 332 2 314 3 096 132%

La saison d’hiver n’est pas particulièrement propice à ces acteurs mais on peut s’attendre de belles progressions sur le premier semestre 2011 sur cette petite liste.

Last but not least : Les Comités Régionaux du Tourisme

COMITES REGIONAUX DU TOURISME

 11-nov.-10  31-déc.-10  16-janv.-11  PROGRESSION
Paris Ile de France 7 452 9 403 10 843 46%
Rhone Alpes 6 106 6 520 7 091 16%
Corse 4 283 4 936 5 186 21%
Languedoc Roussillon 3 752 4 545 4 749 27%
Normandie Tourisme (1) 1 790 2053 2159 21%
Fans de Bretagne 1 593 1 862 1 939 22%
Nord Pas de Calais 1 255 1 319 1 359 8%
Tourisme Aquitaine 444 521 536 21%
Tourisme Midi Pyrénées 1 025 1 072 1 087 6%
Alsace ? ? 55139  
Bourgogne ? ? ?  ?

Pour les Fans de SEO voila une petite info croustillante . Vous le savez, la Page de Bienvenue sur Facebook est habituellement utilisée pour mettre de beaux visuels incitant le visiteur à cliquer sur le bouton “ j’aime”. Et bien  Rhones Alpes est en train s’essayer à une page de bienvenue relativement chargée mot clé (21 lignes de texte  au moment de la rédaction de cet article!!).   Ca ne peut être que volontaire.

Auraient-t-ils trouvé le nouveau Graal SEO 2011 ?

(1) inversion des chiffres de Decembre et Janvier corrigée après le commentaire de Lucinda. Merci Lucinda.

Rapprochement entre Châteaux et Hôtels Collection et Auberges et Bistrots de France

La concentration se poursuit dans le monde des chaines volontaires. Après le rapprochement d‘Inter Hotel et des Relais du Silence en décembre 2009, c’est au tour de Châteaux et Hôtels Collection et Auberge et Bistrots  de France de travailler ensemble d’après un article de ” L’hotellerie-Restauration” paru ce jour.

Il semble que ce soit une course à la taille qui se joue en ce moment sur ce marché.

L’an dernier, les acteurs du rapprochement Inter Hotel/ Relais du Silence mettaient en avant les synergies réalisées surtout en terme de coût

” Sur le plan financier, les deux parties seront également gagnantes, notamment sur la centrale d’achats, qui disposera de 150 références. À elles deux, elles obtiendront des avantages bien meilleurs”
“L’ensemble représente un parc de 525 établissements, soit 18 000 chambres, répartis dans 11 pays et totalise un chiffre d’affaires de 280 millions d’euros.” [source .lhotellerie-restauration.fr] )

Cette année Châteaux et Hôtels Collection et ABF affichent également des chiffres conséquent  :

Château Hôtels Collection et Auberges & Bistrots de France (ABF) totalisent plus de 650 établissements. Vous imaginez l’intérêt des clients pour des chèques cadeaux…”

(…)il sera plus facile de négocier des tarifs.(…)”

Nous allons former un groupe incontournable de l’hôtellerie (…)” [source .lhotellerie-restauration.fr]

Beau challenge que ces deux groupements vont avoir à relever. Si leur nouvelle taille leur donnera indéniablement plus de moyens pour communiquer et se commercialiser, la partie n’en reste pas moins difficile.  Le niveau d’exigence envers les hôtels adhérents devra être très élevé si l’on veut que ces marques continuent à avoir un sens aux yeux des consommateurs.  Les réseaux ne fonctionnent vraiment bien que lorsque l’image de ces derniers est très claire du point de vue des consommateurs.  Par définition, pour une chaîne d’hôtels indépendants, plus le nombre d’adhérents est important, plus la cohésion est difficile à obtenir.

La course à la taille peut donc s’assimiler à la navigation avec un gros paquebot de croisière ou un  Super Tanker. Lorsque le cap est choisi alors que le navire est à pleine allure, la décision est lourde de conséquence car si on s’est trompé, le navire mettra un certain temps  avant de reprendre la nouvelle route choisie même si l’équipage décide de virer la barre à 100% vers la nouvelle destination.  Si ces réseaux prennent le bon “cap” alors ils deviendront probablement de superbes “machines à promouvoir ” leurs hôtels adhérent et leur généreront un trafic conséquent. En revanche, si le cap n’est pas bon, le risque sera d’avoir formé un “monstre incompréhensible” ou personne ne s’y retrouve : les  clients seront perdus en trouvant parfois d’excellentes prestations et parfois des choses beaucoup plus décevantes et les hôteliers de leur côté auront l’impression d’être un numéro au milieu d’une grande machine qui fait beaucoup de bruit mais qui ne leur permet pas de développer leur activité.

La tâche n’est donc pas aisée et les enjeux sont importants.

Bon courage et tous nos voeux de réussite aux protagonistes !



Relevé de bonnes pratiques sur sites internet d’hôtels US

Les technologies évoluent, les tendances bougent mais les bonnes pratiques restent souvent une question de bon sens. Voici un petit relevé de bonnes pratiques sur des sites internet d’hôtels du continent américain. Nous aurions pu relevé les bonnes pratiques en France également mais nous avons choisi d’éviter de favoriser telle ou telle agence.

“CALL TO ACTION” ou INCITATION A L’ ACTION

Règle élémentaire du marketing (pensez aux courriers vous sollicitant pour des abonnements, aux e-mails de prospection…) le Call to Action est trop souvent oublié.
Dans la cas d’un hôtel, le Call to Action peut être :

  1. le passage à la réservation en ligne
  2. l’appel téléphonique pour plus d’infos ou pour réserver
  3. l’inscription à une newsletter
  4. ….

Le n°1 et le n°3 bénéficie du gros avantage d’être traçable grâce aux statistiques du site internet. On peut compter le nombre de réservation en ligne ou le nombre d’abonnés à une newsletter.  Il est également possible de mettre en place des systèmes de tracking téléphonique pour mesurer le nombre d’appel provenant du site internet mais rarissimes sont les hôtels le pratiquant. Dommage, car ceci permettrait  à de nombreux hôteliers de prendre conscience de l’importance de soigner son site internet (design, infos, photos….).
L’inscription à une newsletter reste encore marginal dans le secteur hôtelier, probablement faute de contenu suffisamment fidélisant à proposer. Difficile en effet d’inciter des clients à s’abonner à une newsletter si c’est juste pour recevoir des promotions de l’hôtel toutes les semaines. A HOTELMARKETING35, nous pensons cependant que cette technique est amenée à se développer (via email, flux rss du blog, actus Facebook ou Twitter…) car les coûts d’acquisition étant de plus en plus élevé, les hôteliers vont fatalement se poser la question de la fidélisation….

Mais revenons à nos moutons : le passage à la réservation en ligne. Par définition, le Call to Action doit être visible et inciter à l’action; ce qui se fait la plupart du temps par un verbe : ” Réservez”, “Commandez”, Inscrivez-vous”…. et si possible ajouter une notion d’urgence lorsque c’est possible ” Réservez avant ce soir pour bénéficier de….”
Voici un bel exemple:

Ici, Le bouton de réservation est très visible car placé en haut à droite de chaque page du site, avec une couleur différente du reste du menu. Notez que l’hôtel a choisi le texte ” BOOK NOW” plutôt que “BOOKING” ou “RESEVATION”

Ici, l’hôtel propose plusieurs Call to Action, on retrouve:

  • notre bouton ” BOOK NOW”,
  • mais aussi un “CALL 250 ….” plutôt que le numéro de téléphone sans verbe incitant à l’action
  • et puis l’hôtel joue également la carte de la séduction en incitant l’internaute à venir découvrir l’hôtel ou la destination. C’est très intéressant car ceux qui visitent le site pour la première fois ont naturellement besoin de découvrir l’hôtel avant de prendre la décision de réserver. Ici l’hôtel prend l’internaute par la main pour l’emmener voir ce qui a été construit pour le séduire. Ces Call to Action évitent que les quelques secondes qui pourraient être perdues à scanner la page d’accueil pour déterminer par quelle page l’internaute commencera sa visite.  Nous ne connaissons pas les statistiques naturellement, mais il y a fort à parier que le % de clics depuis la page d’accueil vers l’une de ces 2 sections est très élevée auprès des internautes visitant le site pour la première fois. *

De grands visuels séducteurs

Les premières secondes que l’internaute va vivre en arrivant sur le site internet de l’hôtel sont très importantes. Un beau visuel de grande taille donnera de bonnes chances de séduire l’internaute et de l’inciter à rester sur le site pour encore mieux découvrir l’hôtel.

Voici quelques exemples de pages d’accueil d’hôtels au Canada et à Los Angeles. Même si la taille est réduite pour les besoins de notre mise en page, on voit bien quel impact ont les grands photos sur les 3 premières par rapport aux 3 pages d’accueil suivantes :

Page d'accueil site internet d'hotels aux USA

Attention tout de même à ne pas voir trop grand. On voit parfois certains sites qui ont voulu mettre une superbe animation en première page mais l’animation est tellement lourde qu’elle est longe à charger : rien de tel pour prendre le risque de voir l’internaute cliquer pour revenir en arrière et aller chercher un site qui fonctionne correctement.

Confirmez l’intérêt de réserver sur le site officiel de l’hôtel

Simple et efficaces les messages rappelant l’intérêt de réserver en direct.

1 – 10% de remise pour une réservation en ligne. Pourquoi faire autrement ?

2 – Les packages

Ici on trouve tout un choix de packages avec la chambre + diner haut de gamme, chambre + dégustation de vin, chambre + forfait Spa….

Ces packages offres 2 avantages principaux :

  • Ces packages ne sont offerts que sur le site internet officiel de l’hôtel. Les clients ont donc intérêt à revenir réserver sur le site officiel plutôt que par des centrales de réservation  car ils savent à présent que les meilleurs offres sont sur ce site.
  • Lorsque les packages sont vendus, ils permettent d’augmenter le panier moyen et c’est donc plus de chiffre d’affaire pour l’hôtelier

3 – Meilleurs prix garantis – Pourquoi réserver ailleurs qu’en direct ?

Insérer des éléments de réassurance

Vous avez reçu une distinction ?  Faites le savoir et mettez le en avant, celà aidera l’internaute à se convaincre qu’il fait le bon choix en réservant chez vous.

Vous faites partie d”un réseau, mentionnez le clairement et mettez le en avant. Celà rassure l’internaute. Qui dit réseau, dit sélection, contrôle qualité, client mystère….

>> Ici l'hôtel est membre de "The Leading Hotels of the World" et l'affiche clairement

Vous avez déjà des fans sur Facebook, faites-le savoir

Les membres de Tripadvisor, ou trivago vous adorent ? Faites le savoir ..
Extrait de la page News & Reviews de site internet officiel de l’hôtel. Les commentaires proviennent de Tripadvisor….
La presse parle de vous ? Mettez les articles en ligne…

Traduisez votre site dans la langue de vos pays cible et pas uniquement en anglais

Les centrales de réservations vous apportent beaucoup d’italiens ou d’espagnols ? Pourtant votre site officiel n’est pas traduit dans ces langues ! Pourquoi ? Imaginez que vous ne parliez pas l’anglais.  Vous feriez une réservation en ligne  sur un site d’hôtel à Madrid qui n’a qu’une version espagnole et anglaise sur son site officiel ? Probablement pas. Dans le meilleur des cas pour l’hôtel, vous sélectionnerez l’hôtel et vous le réserverez sur une centrale qui a une version française.  Personne ne fera une réservation en ligne en laissant ses coordonnées bancaires dans une langue qu’on ne maîtrise pas.

Il ne s’agit pas de traduire en 15 langues mais simplement de le traduire en fonction de vos marchés potentiels .

Essayez de faire rentrer l’internaute dans votre communauté

Vous avez réussi à attirer l’internaute jusqu’à votre site, essayez à présent de garder le contact avec lui en lui proposant tous les réseaux sur lesquels vous être présents:
Ces 6 pratiques ne sont naturellement pas exhaustives, mais les lister toutes sur un même article aurait été indigeste.
Retrouvez d’autres bonnes pratiques sur nos prochains articles :

Le flux RSS : http://www.hotelmarketing35.com/actualites/feed/

Référencer un site d’hôtel en première page sur Google

Plus de 40 000 fois plus de résultats sur Google que d’hôtels existants.

Tout hôtelier qui se respecte se pose un jour la question: ‘comment faire pour pour positionner mon site internet en première page des résultats du moteur de recherche Google sur la requête ‘ Hotel + “nom de la ville”‘

Certains y parviennent , d’autres pas. Pourquoi ?

A l’heure actuelle ( et les choses changent vite ) les hôtels de centre ville bénéficient clairement d’un avantage grâce à la Google Map. En effet Google souhaitant donner des résultats pertinents par rapport à la requête “Hotel Marseille” par exemple, il va afficher une carte de Marseille en positionnant une sélection d’hôtels à partir de ce qu’il aura considérer comme étant le centre ville. On ne verra ici qu’une sélection d’hôtel de centre ville.  Cette carte s’affiche à présent partout mais ce n’était pas le cas il y a encore  2 ans.  On ne sait pas ce qu’il en sera dans 2 ans !

D’ailleurs les choses commencent déjà à changer? Il y a quelques mois encore, on voyait pas mal de site internet d’hôtel du centre ville se positionner en page 1( entre 4 et 6 maximum en page 1)  car ils bénéficiaient des clics générer par la Google Map et leur site était donc devenu pertinent par rapport à la requête. Les dernières modifications de l’algorithme de Google ont donné encore plus de poids à la taille du site et à son Trust Rank, On voit donc disparaitre petit à petit les hôtels de centre ville au profit des mastodontes du secteur ( Accor, Tripadvisor, Louvre Hotels, Federal Hotel…)

Quelques chiffres sur la taille du site :
Aujourd’hui par exemple, sur la requête ” Hotel Marseille” , nous avons en page 1

  • www.accorhotels.com: 92 900 pages indexées
  • www.etaphotel.com : 4 100 pages indexées
  • fr.federal-hotel.com : 40 000 pages indexées
  • www.ibishotel.com : 18 300 pages indexées
  • www.expedia.fr : 254 000 pages indexées
  • www.francehotelreservation.com : 319 000 pages indexées

Nous avons aussi Kyriad qui a moins de pages indexées mais dont on peut imaginer que le Trust Rank affecté au site par Google est élevé .

Il reste la place pour 2 hôtels de centre ville + le site de l’office de Tourisme de Marseille.

Soit pour 10 places, seulement 2 sites internet d’hotels et uniquement des hôtels de centre ville. En dehors des 2 sites d’hôtels on s’aperçoit à quel point Google favorise les sites dont il considère qu’ils font autorité dans leur secteur. L’apparition des sites d’Accor et de ses marques  est relativement récente. Peut être est-ce dû à un meilleur travail de référencement de leur part mais c’est aussi sûrement dû aux modifications de l’algorithme de Google, les autres  sites sont là pour le prouver.

Pourquoi un  hôtel qui a un site internet à Marseille ne se voit-il pas dans les premières pages de résultat ?

Je donne souvent quelques chiffres pour tenter de sensibiliser à la question. Voici un petit tableau qui plante un peu le décor ( mis à jour avec les chiffres d’aujourd’hui).

Le tableau indique le nombre d’hôtels de la ville (hôtel ayant pour adresse le nom de la ville, par exemple, les hôtels de Neuilly ne sont pas comptabilisés dans Paris) en mettant en face le nombre de résultats que la requête renvoie sur Google.

  Nombre d’hôtels Nombre de résultats présentés par Google Multiplicateur
France
Nice 172 49 200 000 286 047
Saint Malo 78 6 810 000 87 308
La Rochelle 36 2 220 000 61 667
Marseille 72 3 850 000 53 472
Lyon 137 7 050 000 51 460
Lille 73 3 240 000 44 384
Toulouse 109 4 490 000 41 193
Bordeaux 105 4 240 000 40 381
Biarritz 81 3 050 000 37 654
Nantes 78 2 790 000 35 769
Rouen 49 1 560 000 31 837
Rennes 59 1 740 000 29 492
Strasbourg 95 2 530 000 26 632
Cannes 225 5 060 000 22 489
Paris 1281 27 300 000 21 311
Europe
Londres 1006 42 800 000 42 545
Madrid 443 21 500 000 48 533
Dublin 225 11 000 000 48 889
Berlin 690 10 800 000 15 652
Rome 859 7 000 000 8 149
Amsterdam 326 6 630 000 20 337
Barcelone 552 6 340 000 11 486
Bruxelles 207 5 825 000 28 140
Geneve 114 4 310 000 37 807

En moyenne, Google renvoie 40 000 fois plus de pages qu’il n’y a d’hôtels dans la ville?

Qu’est ce que celà veut dire ?

Quand on sait que l’estimation communément acceptée est qu’entre 25 % et 35 % du volume total de réservation dans le monde est généré par internet, on comprend mieux pourquoi Google donne autant de résultats. Les sommes en jeu sont colossales,  alors des milliers d’acteurs tentent de se positionner sur ce marché créant ainsi des milliers et des milliers de pages. On arrive donc à des situations ubuesques comme à Saint Malo où Google trouve dans son index 6 810 000   résultats réactifs à la requête ” Hotel Saint Malo’  alors qu’il y a 78 hôtels à Saint Malo ( Soit 87 000 fois plus de résultats que d’hôtel !!)

Alors on a beau être un hôtel à Saint Malo, et mettre les mots clés dans son site internet, c’est bien souvent insuffisant face à la concurrence incroyable crée par la multiplication des centrales de réservation, comparateurs, sites d’avis de voyageurs et autres annuaire d’hôtel qui pour se faire une place en tête de liste multiplient les créations de page.

Illustration:
Que trouve-t-on en page 96 de la requête “Hotel Marseille” ?:

6 pages appartenant à Tripadvisor + 4 pages appartenant à Federal-Hotel listant des hôtels de Marseille.

Idem ou presque en page 95 ou 94…

Alors que faut-il faire ?

Personne n’a la réponse évidemment  et méfiez-vous de ceux qui vous promettent l’avoir , vu que Google modifie son algorithme régulièrement et sans prévenir. Ce qui est vrai aujourd’hui ne le sera peut être plus demain.

Dans ce contexte, il est donc important:

  • d’optimiser son site internet,
  • de travailler son contenu pour le rendre encore plus pertinent par rapport à la requête
  • de travailler sur la longue traine pour venir se placer sur des expressions moins concurrentielle mais toujours en adéquation avec son produit
  • de rester en veille et surveiller les évolutions de présentation de résultats de Google afin de rectifier le tir rapidement si besoin
  • de ne pas considérer que son site est en ligne et qu”il n’y a plus rien à faire
  • de développer le nombre de backlinks
  • de compléter les lacunes par des campagnes Adwords finement menées et bien optimisées
  • d’essayer de se rendre le moins ” Google dependant”  possible en explorant les pistes Facebook et autres sources de trafic
  • de rendre son site le plus attractif possible (site vendeur, avec la réservation en ligne, avec des prix toujours équivalents à ce qui est mis en ligne sur les centrales , sites à jour et vivant…)  afin de faire en sorte que vos clients recherchent à nouveau votre site internet officiel plutôt que celui d’une centrale.
  • (…)

Pas le temps faire tout ça ? C’est dommage car les sites concurrents, notamment les centrales de réservation ont  des personnes à temps plein pour le faire. En ne faisant rien, vous condamnez votre site  à prendre le risque d’une quasi invisibilité tout en laissant les premières places aux centrales qui augmentent leurs commissions régulièrement.

Rappelez-vous que Google gagne de l’argent avec les liens sponsorisés. Alors n’attendez  pas le jour miraculeux ou Google listera sur les 3 premières pages uniquement les sites internet officiels des hôtels. Les résultats seront toujours mixtes: sites d’hôtels, centrales de réservation, sites d’avis de voyageurs… afin de donner une page de résultat aux sources riches variées.  Chaque segment aura des problèmes de visibilité plus ou moins aigu et donc aura intérêt à investir dans des campagnes de liens sponsorisés.

Alors oui, être visible sur internet va probablement demander plus d’effort et de budget, mais préférez-vous rester invisible ?

  Nombre d’hôtels Nombre de résultats présentés par Google Multiplicateur
France
Nice 172 49 200 000 286 047
Saint Malo 78 6 810 000 87 308
La Rochelle 36 2 220 000 61 667
Marseille 72 3 850 000 53 472
Lyon 137 7 050 000 51 460
Lille 73 3 240 000 44 384
Toulouse 109 4 490 000 41 193
Bordeaux 105 4 240 000 40 381
Biarritz 81 3 050 000 37 654
Nantes 78 2 790 000 35 769
Rouen 49 1 560 000 31 837
Rennes 59 1 740 000 29 492
Strasbourg 95 2 530 000 26 632
Cannes 225 5 060 000 22 489
Paris 1281 27 300 000 21 311
Europe
Londres 1006 42 800 000 42 545
Madrid 443 21 500 000 48 533
Dublin 225 11 000 000 48 889
Berlin 690 10 800 000 15 652
Rome 859 7 000 000 8 149
Amsterdam 326 6 630 000 20 337
Barcelone 552 6 340 000 11 486
Bruxelles 207 5 825 000 28 140
Geneve 114 4 310 000 37 807

Comment ne pas développer ses réservations en direct ?

Petit partage d’expérience du point du vue client  ou Comment donner envie au client de réserver ailleurs ? L’idée d’HotelMarketing 35 est plutôt de donner des pistes sur ce qu’il serait bien de faire afin de développer ses réservations en direct.  Il est bon aussi, parfois, de s’interroger sur ce qu’il ne faut pas faire.

Je mettrais probablement à jour cet article sur d’autres constats, mais ce qui est à l’origine de sa rédaction c’est un coup de gueule et une incompréhension sur certaines pratiques.

Les faits.

Je suis à Paris pour une formation. Je suis censé rentrer en Bretagne le soir même. En sortant de cette formation, je discute avec un participant un peu longuement, bref le temps passe. Un ami m’appelle sur mon portbale. Il est en train d’arriver sur Paris. Il a déjà réserver une chambre d’hôtel et m’incite à rester à Paris. Il est déjà tard, je décide de rester. Il me faut donc trouver une chambre d’urgence pour le soir même.

Je m’installe dans un café et pour éviter de perdre du temps à passer 30 coups de fil pour trouver un hôtel avec encore des disponibilités pour le soir même ( il est déjà 20h00), je vais consulter les principales centrales de réservation en ligne.  Je trouve un bon plan à 75 EUR (chambres  neuves, pas loin de l’hôtel de mon ami…..)

Connaissant les commissions des différentes centrales, j’appelle l’hôtel en direct au téléphone pour effectuer ma réservation, sympa non ! Le réceptionniste me confirme qu’il a de la place, je demande le prix : 90 EUR . OK,  j’explique qu’il a un tarif en ligne à 75 EUR sur une centrale de réservation, donc ce serait bien de me faire au moins le même tarif . Il me dit:

- “Non”

- ” Vous êtes sûr ? ! Vous aller payer la commission !

- “C’est pas grave !”

Je raccourcis ici la conversation mais dans les faits, je lui ai vraiment donner plusieurs fois l’opportunité de prendre la réservation en direct à 75 EUR en direct et lui n’a fait que répéter qu’il préférait me proposer que:

- je réserve en direct à 90 EUR

- je réserve sur une centrale de réservation à 75 EUR

J’ai donc évidemment réserver en ligne.

Deuxième couche

J’ai réservé en ligne dans un “internet café” et je ne peux pas imprimer la résa. Pas grave,je vais recevoir le-mail me dis-je. Je prends la route vers l’hôtel. Au bout de 15 minutes, n’ayant pas reçu l’e-mail de confirmation, j’appelle l’hôtel pour m’assurer qu’il a bien la résa. Il n’a rien. Quelque chose a dû mal se passer, j’en profite pour lui redemander de prendre la réservation en direct. Et là, même opposition que tout à l’heure. (sachant qu’il est tard,  et j’ai bien compris que l’hôtel a encore pas mal de disponibilités: il ne fera donc pas complet ce soir! )

Bref d’un point de vue client, j’ai compris que les bons plans, je les avais sur internet et pas en réservant en direct auprès de l’hôtel.  Le problème c’est que ce n’est pas la première fois que je fais ce constat et c’est ce qui me pousse à écrire l’article.  Régulièrement, je trouve des offres en ligne sur des centrales de réservation que je ne trouve pas sur le site internet officiels de l’hôtel.  Pourquoi les clients s’embêteraient-ils à consulter les sites internet officiels des hôtels et faire des simulation de réservation 1 par 1 si sur une centrale, en une seule requête, ils ont les résultats de tous les hôtels et en plus ils ont les meilleurs offres?

Aucun intérêt.

Par pitié, à tout ceux qui veulent développer les réservations en direct : Offrez les mêmes conditions ( voire plus avantageuses quand c’est possible) aux clients qui réservent par un tiers et aux clients qui réservent en direct.

ça doit paraître d’une logique implacable à beaucoup de lecteurs mais croyez-moi je fais ce malheureux constat très souvent.

Mot de la fin :

En accompagnant mon ami à l’hôtel, je suis passé devant un autre hôtel d’une chaine économique plutôt sympa.  Je tente ma chance car le premier hôtel m’a agacé avec son comportement .  Je trouve une chambre. Le premier hôtel que j’avais contacte a finalement perdu une occasion de vendre sa chambre et en plus , il a peu de chance de me voir le rappeler. Alors que son produit est très bien !

Sortie de crise pour l’hôtellerie ?

Les signes de reprises se multiplient selon un article des Echos du 11 Mai 2010

- Le groupe américain  Hyatt soulignait la semaine dernière l’amélioration des taux d’occupation sur la plupart des marchés et évoquait une progression du RevPAR fr 9.8%

- Startwood Hotels& Resort affichait un profit opérationnel en hausse de 39.3% lors de la publication trimestrielle des comptes.

- Marriott International annonce quant à lui un profit opérationnel multiplié par 4.5

- La dernière étude de MKH Hospitality sur l’hôtellerie européenne indique « La sortie de crise en Europe se précise » et constate une inversion de tendance pour« une très grande majorité des pays européens », et « une réelle accélération » pour l’Allemagne, la France (RevPAR: + 7,5 % en mars), et le Royaume-Uni.

- Le cabinet Deloitte confirme également le redémarrage ” en particulier à Paris et dans les 3 et 4 étoiles. La croissance du RevPAR des 4 étoiles de la capitale a ainsi atteint 12,7 % le mois dernier par rapport à son niveau de mars 2009, d’où une hausse de 4,8 % pour la période janvier-mars.”

- Le directeur du pôle hôtellerie de BNP Paribas Real Estate, Patrick Sanville déclare : « Il y a des signes positifs, et les premiers éléments sur avril sont encourageants, mais ce qui se passe sur les marchés boursiers incite à la prudence »

Retrouvez l’intégralité de l”article sur les Echos.fr

+ 6,6 % en 2009 pour les réservations sur internet en direct

D’après une étude menée par le bureau d’études Hospitality Business eStrategies auprès des 30 enseignes les plus importantes du secteur, les réservations directes sur internet ont progressé de 6,6 % au cours de l’année 2009, au détriment des GDS  et des plateformes de réservations téléphoniques. Pour les auteurs de l’étude, la baisse du tourisme international a modifié de façon très sensible les stratégies marketing des chaînes hôtelières, qui ont développé en interne de nouveaux canaux de distribution.
Principaux enseignements de cette étude de veille qui se base notamment sur les données recueillis par les bureaux d’étude PhoCus Wright et ARC :

• En 2009, 54,2 % des réservations ont été faites en ligne, en augmentation de 6,6 % par rapport à 2008 ; au cours de la même période, 70,9 % de ces réservations proviennent des sites web des chaînes, contre 29,1 % pour les canaux indirects (agences de réservations en ligne comme Expedia ou Travel) alors qu’en 2008, les réservations directes sur les sites des chaînes 75,2 %  contre  24,8% pour les agences de réservation.
Enfin, malgré la crise, les hôteliers doivent adopter une stratégie marketing interne forte pour se développer et ne pas réaliser d’économies d’échelle sur leur politique internet. Dans les années qui viennent en effet, les études de marché montrent que les réservations sur internet devraient augmenter de 11 %.

Source :www.lhotellerie-restauration.fr

7 600 chambres en moins en 2009 pour le parc hotelier francais

D’après un étude de MKH, L’hôtellerie indépendante en France  enregistre un recul de 2,7% avec 11.000 chambres.

Les chaines hôlelières de leur côté   maintenu une progression de 1 % ( + 3000 chambres)

Au 1er janvier 2010, la France comptait :

19.434 hôtels 

15.895 établissements indépendants et 3.539 appartenant à des chaînes

Au niveau des chaines, on retrouve toujours Accor en  n° 1 avec un total de près de 125 000  chambres.

1/ Accor : 124 733 chambres

2/ Groupe du Louvre : 52 923 chambres

3/ Best Western : 14 680 chambres

Tensions entres les hôteliers et les agences en ligne

Les professionnels de l’hôtellerie reprochent aux agences en ligne de pratiquer des commissions trop élevées.

Une quizaine d’organisation de et syndicats hôteliers se sont réunis le 9 Mars pour évoquer l’augmentation régulière des commissions des agences en ligne. Les commissions pouvant parfois aller jusqu’à 25 % .

Il a été question lors de cette réunion d’élaborer des règles de déontologie avec les agences en ligne mais aussi d’en venir au législateur en saisissant les dépustés si besoin.

Source : lechotouristique.com