February 4, 2012

FastBooking signe son 500ème hôtel client depuis janvier 2008

Avec le № 11 London, FastBooking signe son 500ème hôtel client depuis janvier 2008.

FastBooking, le fournisseur global de systèmes de réservation et de solutions e-marketing pour l’industrie hôtelière, annonce la signature de son 500ème nouveau client depuis le début 2008, portant le nombre total de ses clients à travers le monde à 4200. C’est l’hôtel № 11 London, emblématique 5* de 60 suites à Londres qui marque ce cap décisif en adoptant les solutions FastBooking, dans l’objectif d’accroitre son chiffre d’affaires en ligne. L’hôtel dispose ainsi du moteur de réservation FastBooking Engine sur son propre site pour promouvoir la vente de ses chambres ainsi que du programme exclusif de distribution mis en place par FastBooking. Le № 11 London confie également la gestion de ses campagnes de liens sponsorisés à FastBooking.

«Internet est aujourd’hui au cœur de notre développement commercial » explique Paul Davis, le propriétaire du № 11 London. « Nous recherchions un partenaire global capable de nous aider à gérer notre distribution sur Internet et à maximiser notre revenu en ligne, tout en préservant notre image de luxe. FastBooking nous apporte des solutions sur mesure pour promouvoir efficacement notre offre, attirer plus de visiteurs sur notre site et les convertir en acheteurs. Nous profitons également de toute son expertise en matière d’e-commerce et de marketing hôtelier pour améliorer notre positionnement et notre compétitivité sur Internet.”

Les solutions retenues devraient permettre au № 11 London de mettre en valeur son positionnement unique et de connaitre rapidement une croissance de ses ventes. Installé sur son site Internet, le moteur de réservation FastBooking Engine permet à l’hôtel de proposer l’ensemble de son offre à ses visiteurs, avec un affichage de ses tarifs et disponibilités en temps réel. Doté d’une interface conviviale en 27 langues, et de capacités de packaging dynamique, l’outil offre une expérience de réservation unique, garantissant un taux de conversation élevé. Par ailleurs, FastBooking entend contribuer à accroître fortement la performance, la visibilité et le trafic sur le site Internet de son client, à travers la prise en charge directe de campagnes de mots clés sur les principaux moteurs de recherche, d’un programme specifique de distribution et d’affiliation, et d’un service de conseil continu.

«Depuis 8 ans, FastBooking aide les hôteliers, parmi les plus prestigieux, à concrétiser leurs ambitions de ventes en ligne. Aujourd’hui nous sommes très heureux de pouvoir faire profiter le № 11 London de notre expertise et de notre assistance au quotidien pour l’accompagner dans son développement sur Internet. »

Depuis le mois de janvier 2008, 350 nouveaux hôtels ont ainsi choisi FastBooking en Europe, dont une forte proportion au Royaume Uni et dans la péninsule Ibérique, marchés cibles de l’entreprise pour 2008. FastBooking, a notamment accueilli le prestigieux Luton Hoo du Groupe britannique Elite Hotels membre de SLH et les 7 boutique hôtels The Eton Collection. L’Hôtel Olivia Plaza à Barcelone et le groupe TD Hotels, sont quant à eux parmi les tous derniers clients à avoir rejoint FastBooking en Espagne et au Portugal.

Dans le même temps, FastBooking a poursuivi son fort développement en Asie avec 150 nouveaux clients recrutés depuis janvier (+ 45%). L’entreprise perce notamment en Inde et en Chine, où elle vient de signer avec de nouveaux hôtels du groupe Fraser Hospitality. Le Royal Park et le Palace Hotel Tokyo ont également rejoint FastBooking au Japon.

Source : http://www.fastbooking.fr/

Augmentation du taux de commission chez “The Leading Hotels of the World”

The Leading Hotels of the World lance le programme “Commissions Plus”. Pour toutes réservations confirmées avant le 30 juin 2009 et pour des séjours effectués jusqu’au 31 octobre 2009, The Leading Hotels of the World passe le taux de commission des agents de voyages à 15%.
Le programme “Commission Plus”, est disponible sur une centaine d’hôtels membres en Afrique, Asie & Pacifique, Caraïbes, Etats-Unis, Europe et Moyen-Orient, selon les disponibilités.

Crise de liquidité pour les hôtels Balladins

“Le groupe Dynamique Hôtels, propriétaire de la chaîne Balladins, est confronté à une grave crise de liquidités. Les discussions en cours devraient aboutir avant la fin du mois afin d’éviter le pire. Le Ciri a été saisi du dossier.”

La machine s’essoufle pour le groupe Dynamique Hôtels. D’après un article des Echos du 9 Avril 2009, la société aurait besoin d’une restructuration financière urgente. Après s’être développé à marche forcée pour devenir le 5ème groupe hôtelier français, l’entreprise serait confrontée, selon le journaliste, à une crise de liquidités “consécutive à l’échec du refinancement de l’achat d’un portefeuille de 10 hôtels en Allemagne (une opération de 65 millions d’euros).” Le Comité interministériel de restructuration industrielle, le Ciri, a d’ailleurs été saisi .

Extrait de l’article des Echos :

Le projet de restructuration financière, indispensable pour faire face aux lourdes charges qui pèsent sur Dynamique Hôtels (lire encadré), est loin d’être bouclé. Il pourrait comporter 4 grands volets. Le premier consisterait en un emprunt obligataire de 19,5 millions d’euros que souscriraient les 94 investisseurs initiaux – voire des tiers -, CBRE convertissant, de son côté, une créance de 5,5 millions. Le deuxième volet du plan est à l’adresse des banquiers ayant financé les acquisitions du groupe en France. Ce dernier plaide pour un report de ses échéances à 2011, voire 2012, un apport d’argent frais à hauteur d’une dizaine de millions, ainsi que la sécurisation d’une enveloppe pour la rénovation de son parc, initialement prévue mais non effectuée (une quarantaine de millions devaient lui être consacrés). Troisième élément du dispositif, des cessions d’actifs se profilent à l’horizon. Deux hôtels ont été cédés ou vont l’être prochainement, avant d’autres arbitrages à l’étude sur une dizaine d’autres établissements dans l’Hexagone. En outre, le projet de cession des murs du portefeuille allemand pourrait faciliter un accord avec la Société Générale, banquier du groupe outre-Rhin.

Enfin, dernier volet de cette restructuration financière, un accord avec Cofitem-Cofimur serait impératif. Le spécialiste du crédit-bail immobilier pourrait apporter une quinzaine de millions d’euros afin de permettre la rénovation d’hôtels, tout en rééchelonnant sur une vingtaine d’années le paiement de ses crédits-bails.”

Article des Echos du 9 Avril 2009

Source : Les Echos.fr

Baisse de 3% des arrivées des touristes étrangers en France en 2008

Les arrivées de touristes étrangers en France ont diminué de 3% en 2008, mais la France est restée la “première destination mondiale”, a annoncé lundi le secrétaire d’Etat chargé du Tourisme Hervé Novelli, qui a fait état d’une “légère dégradation” en 2009.

Après “un bon démarrage” au premier semestre, l’année 2008 a enregistré “un très net renversement de tendance à partir du second semestre, avec une baisse des arrivées de 11% au troisième trimestre et de 6% au quatrième trimestre, selon un communiqué du secrétariat d’Etat.

“En 2008, la France est toujours la première destination mondiale, c’est un pays qui résiste mieux que d’autres”, a éclaré M. Novelli devant la presse.

Concernant l’année en cours, M. Novelli a ajouté que “sur les premières indications de l’activité 2009, on peut dire qu’il y a une légère dégradation de la fréquentation”.

Mais “la saison d’hiver sera très satisfaisante”, a-t-il affirmé. “Il y a aujourd’hui une dégradation que je nuance par les réservations de dernière minute”, a-t-il expliqué.

La baisse des arrivées en 2008 “provient surtout du recul du nombre de voyageurs en transit”, au nombre de 11 millions contre 13,9 millions en 2007, selon le communiqué, qui souligne que hors transit, “les arrivées de touristes sont stables à 68 millions”, comme en 2007.

En 2008, les Européens, clientèle la plus importante pour la France, ont été “globalement en recul de 4%” tandis que “les touristes d’origine plus lointaine restent en progression”, précise le secrétariat d’Etat.

Télécharger le bilan 2008 du tourisme en France

Dégradation de l’activité en Mars pour l’hôtellerie française

Selon MKG Hospitality, l’activité hôtelière en France au mois de mars 2009 affiche un recul du RevPAR de 8,7% par rapport au mois de mars 2008. On note une plongée de toute l’hôtellerie parisienne alors que l’hôtellerie de province limite les conséquences de la crise.

Les données fournies par l’observatoire quotidien Hotelcompset Daily® de MKG Hospitality (1 500 hôtels et 125 000 chambres en France) font état d’une dégradation de l’activité hôtelière au mois de mars 2009, dans la continuité des mois précédents, avec un recul du RevPAR de 8,7% par rapport au mois de mars 2008.

Pour autant, ce chiffre aurait pu être plus important sans la caractéristique propre au parc hôtelier français, doté d’un solide socle d’hôtellerie économique, indique un communiqué de presse. En effet, un double phénomène se confirme : d’une part, la résistance de l’hôtellerie économique au niveau national en termes de prix moyens (qui continuent de progresser malgré une fréquentation en baisse), tandis que tous les indicateurs du segment 4* sont au rouge. D’autre part, une plongée de toute l’hôtellerie parisienne, qui perd du terrain sur tous les fronts, alors que l’hôtellerie de province, moins exposée au niveau international, limite les conséquences de la crise. Le reste de l’hôtellerie française fait preuve d’une réelle résistance.

Sur l’ensemble du premier trimestre, si le bilan reste négatif – un recul de 8,3% du RevPAR (Revenu par chambre disponible) – il se creuse en raison de la baisse de clientèles internationales pour l’hôtellerie haut de gamme (-18,3%) et globalement pour l’hôtellerie parisienne (-17,9%). Le reste de l’hôtellerie française fait preuve d’une réelle résistance quand la chute dans les pays voisins, à l’exception de l’Allemagne, est à deux chiffres (au delà de 20 % en Espagne et Italie, et au-delà de 30 % en Hongrie et Rep. Tchèque). La stabilité globale du parc hôtelier depuis plusieurs années, la structure tarifaire qui reste parmi les plus raisonnables d’Europe, les importantes rénovations conduites par les principaux groupes présents dans l’hôtellerie économique, Accor, B&B Hôtels et Louvre Hôtels, créent les conditions d’une meilleure capacité de l’hôtellerie française à traverser la crise.

Source : www.mkg-group.com/